PROJET STRATÉGIQUE 2020-2025 DU MOUVEMENT DES AMAP
Le Projet Stratégique 2020-2025 du mouvement des AMAP est l’aboutissement d’un travail collectif ayant réuni des membres de tous les réseaux locaux pendant deux ans. Nous avons désormais une base pour rassembler le mouvement des AMAP, affirmer notre vision politique et renforcer nos coopérations.
L’identité du mouvement des AMAP
Qui sommes nous ?
Le Mouvement des AMAP est constitué d’AMAP se référant à la Charte des AMAP de 2014. Notre spécificité est de rassembler des paysan·nes et des amapien·nes, afin de concevoir et de promouvoir les changements sociétaux, environnementaux et systémiques indispensables à la préservation du vivant sur la planète. Le Mouvement fait siennes les valeurs de l’éducation populaire : conscientisation, émancipation, développement du pouvoir d’agir, transformation de soi et des rapports sociaux et politiques.
Notre raison d’être
L’ancrage territorial des AMAP et le fonctionnement horizontal de notre Mouvement contribue à une prise de conscience des enjeux et à la concrétisation d’une
réelle démocratie alimentaire, à tous les échelons des territoires. Le Mouvement des AMAP s’inscrit dans un écosystème solidaire, équitable, soutenant l’agro-écologie paysanne et le principe des biens communs.
Notre vision stratégique
« En 2025, la transformation sociale s’est opérée :
→ Une grande partie de la population s’est détachée du consumérisme.
→ Les paysan.ne.s sont nombreux.ses et heureux.ses.
→ Les campagnes sont vivantes.
→ L’alimentation et l’agriculture sont pensées dans l’intérêt général et organisées
collectivement sur les territoires.
Le mouvement des AMAP a consolidé ses bases et structuré ses réseaux grâce à une éthique
fondée sur la solidarité et le respect du vivant. Il a développé des partenariats forts et a
largement diffusé ses valeurs. »
Le Plan Stratégique
Le Plan Stratégique est organisé autour de 4 axes
- Renforcer les solidarités entre amapien·nes et paysan·nes en AMAP
- Consolider le mouvement en accompagnant les réseaux locaux pour qu’ils soient efficients, reconnus et écoutés
- Influencer, avec d’autres, les politiques publiques
- Rendre visible notre projet de société
4 cercles stratégiques en sont les moteurs
- Nous nous sommes inspirés des méthodes de la gouvernance partagée en reprenant la notion de « cercle » : 4 cercles réunissant plusieurs personnes font vivre chacun des 4 axes du Plan Stratégique. Ils ont la responsabilité de mettre en œuvre nos objectifs.
- Les cercles se croisent sur certains sujets et réunissent des groupes de travail qui peuvent eux aussi relever de plusieurs axes stratégiques.
- Les personnes participantes aux cercles peuvent avoir différents niveaux d’implication : portage d’une action, expertise, animation d’un groupe de travail et/ou d’un cercle, etc.
1 cercle d’animation-cohérence coordonne les cercles stratégiques
- Cette coordination se fait en lien avec le collectif du MIRAMAP.
- Son rôle est à la fois d’animer la dynamique autour du Plan Stratégique et d’assurer la cohérence d’ensemble : que les décisions et actions des cercles soient cohérentes entre elles, ne se contredisent pas, s’articulent bien, etc.
Détail des 4 cercles stratégiques
RENFORCER LES SOLIDARITÉS ENTRE AMAPIEN·NES ET PAYSAN·NES EN AMAP
Objectifs
- Consolider les partenariats entre paysan·nes et amapien·nes
- Encourager les mutualisations et formations par et pour les paysan·nes en AMAP
Actions phares
- Sensibiliser les amapien·nes aux enjeux du monde paysan et aux possibilités d’action
- Développer les différentes formes de soutien financier aux paysan·nes en AMAP
- Accompagner les AMAP dans la résolution de leurs difficultés par des échanges et l’analyse des pratiques
- Favoriser le développement des échanges de savoirs et savoir-faire entre paysan·nes en AMAP
- Accompagner les porteurs de projet à l’installation en AMAP
CONSOLIDER LE MOUVEMENT EN ACCOMPAGNANT LES RÉSEAUX LOCAUX POUR QU’ILS SOIENT EFFICIENTS, RECONNUS ET ECOUTÉS
Objectifs
- Développer le maillage territorial du mouvement
- Renforcer la capitalisation et l’évaluation de nos pratiques
- Construire un cadre économique et financier éthique et mutualisé
Actions phares
- Cultiver des pratiques associatives participatives
- Accompagner la création et le développement de réseaux et d’AMAP
- Faire vivre la Charte des AMAP en suscitant l’intérêt pour l’évaluation et l’amélioration continue des pratiques
- Développer et mutualiser les formations
- Partager les retours d’expériences et les outils existants à travers AMAP’artage
- Etudier différents modèles économique et financier par lesquels les réseaux d’AMAP pourraient se consolider
- Renforcer la mutualisation autour des campagnes d’adhésion aux réseaux
INFLUENCER, AVEC D’AUTRES, LES POLITIQUES PUBLIQUES
Objectifs
- Élaborer le projet politique du mouvement et la stratégie de plaidoyer
- Structurer nos coopérations avec des partenaires externes
- Contribuer à la transition des territoires
Actions phares
- Rédiger un « Manifeste du Mouvement des AMAP »
- Co-construire une stratégie et mettre en œuvre une démarche de plaidoyer qui nous est propre
- Renforcer l’implication dans les réseaux InPACT
- Identifier de nouveaux partenaires
- Encourager les AMAP et les réseaux à être force de propositions
RENDRE VISIBLE NOTRE PROJET DE SOCIÉTÉ
Objectifs
- Représenter le mouvement des AMAP
- Mettre en lumière des contenus selon notre identité, nos valeurs, notre impact
Actions phares
- Clarifier l’organisation de la représentation du mouvement
- Valoriser les données quantitatives et qualitatives sur le mouvement des AMAP
- Former des « ambassadeur·rices »
- Définir une stratégie de communication
- Définir une identité visuelle commune
- Organiser un évènement commun déclinable dans tous les territoires comme AMAP en fêtes
- Identifier au fur et à mesure les besoins en termes de communication issus des différents chantiers et créer les outils adaptés
RESSOURCES
(Plan Stratégique en page 4)
autour du Projet Stratégique